大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于懷化機械設備清洗代理認證的問題，于是小編就整理了1個相關介紹懷化機械設備清洗代理認證的解答，讓我們一起看看吧。

什么是精細化管理？如何管理？

一、什么是精細化管理？

精細化管理是一種先進的管理模式，就是要求生產管理做到精細化、數據化、流程序、標準化，它的核心理念就是精、準、細、嚴。

二、推行精細化管理的目的和作用是什么？

現實中小企業多處于管理基礎薄弱、人員素質參差不齊、各種成本上漲、競爭更加激烈的微利時代，用2019年網絡流行語來說，就是現在企業都 太“難”了。陳舊、粗放式的傳統管理模式已經行不通，通過精細化管理降低成本、提高管理、提升效益，增強企業競爭力。實施精細化管理是企業發展的需要，也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精細化管理？

1、轉變態度。

精細化管理其實就是一種意識、觀念。態度決定一切，要想成功推行精細化管理，就必須轉變思想，改變態度。特別是過去“差不多”、“過得去”的心態在人的頭腦根深蒂固，無法適應現代企業發展。精細化管理就是要用精益求精的態度，嚴謹務實的作風，認真負責的責任心去做好我們的每一項工作。

2、全員參與。

精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。比如：安全精細化、質量精細化、成本精細化……這些都需要全員參與。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人員就能做好的，全員參與、自動自發，自覺地參與精細化管理，最大程度地發揮自己的潛力。通過流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。

3、注重過程。

精益管理，是企業經營管理的一個環節，一個過程。

1:初創企業，由于利潤的原因，企業經營管理，基本是家庭作坊式管理，經驗傳統式管理。

2:由于企業不斷的經營發展，就必須要進入企業發展的第二步:企業規范化管理。

3:企業規范化經營管理的第一環節，建立企業管理的組織架構，建立企業各個管理系統，建立企業的管理制度。

4:企業規范化經營管理的第二環節，就是精益管理。簡單一句話概括，精益管理就是開源節流。管理人員有沒有勝任工作？通過培訓能不能勝任工作？通過的現場通過現場改變，能不能提高產能？通過設備改造，能不能提高產能？確保企業人人有事做，事事有人管，哪怕是一個小細節。

5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，開發并激勵人性，為企業創造更大的價值。

肥田長猛草，猛草又肥田。組織義耕隊，當拋荒田地達到一定數量時。把它規范起來，精整成形。在青雜草還未籽粒成熟之時，翻壓入土。這樣既不會生長雜草，也能肥沃土地。如果農田主想種，就交給農田主種。如果農田主不愿種，就交給別人種。這樣土地就不會荒蕪了。土地就能正常產出了。

企業的流程規范化了，時間長了，可能會出現這種情況，把人憋得難受，失去了靈活性及創新性，這個時候，當經理的就需要組織團隊，或者聘請第三方顧問，重新審視我們的流程，需要改的，改了就是，沒有什么大不了的。

但是，我們現在的情況是怎么樣的呢？

至少從我審核的不同行業的客戶來看，就像寶紅講的，我們并不是過分規范化了，恰好相反，是太不規范了。

我們從來沒有說過，企業的流程越多越好，就像我從來沒有講過，庫存周轉率越高越好一樣，但問題是，我們大多數企業的庫存周轉率（呆滯庫存高，給客戶及時交付率低）是太低了，這才是問題的根本所在。

如果你的流程已經是比較規范化了，當經理的需要做的就是，不斷審視這些現存的流程，看看它們是否有持續改進的必要，因為，通常情況下，改善是無止境的，通過持續改善，精益求精，使企業的流程、組織，能夠做到，既要運行可靠，又具有一定的靈活性，這才是流程規范化、精細化的境界，也是一個經理人價值的體現。

有了比較規范的流程，剩下的事情，當經理的需要做的就是，抓住流程的關鍵控制點，只審批那些該你批的事情，剩下的就是個日常監控了。

譬如說，我們搞供應鏈管理的，你只要是審批了MPS（主生產計劃），你就不需要再去批什么采購計劃、生產計劃，不是嗎？只要是MRP按照MPS跑出來的結果，讓手下人直接執行就行了，干嘛還要再去審批一遍？做為經理，你只要通過相關報告、流程，能夠確保你的手下是在按照流程運作就可以了，頂多算是個監控，而不是審批。

除非，有些特殊情況，如，因為種種原因導致的手工下達的采購計劃或者生產計劃，那是必須要審批的，這就是所謂的，“manage the special”。

最后，再次反駁一下那個博士的觀點，流程規范化、精細化并不意味著沒有創新、沒有靈活性，除非，博士見到的那些經理們，都是些沒用的職場混子。

到此，以上就是小編對于懷化機械設備清洗代理認證的問題就介紹到這了，希望介紹關于懷化機械設備清洗代理認證的1點解答對大家有用。