大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備制造中層領導發言的問題，于是小編就整理了3個相關介紹機械設備制造中層領導發言的解答，讓我們一起看看吧。

單位主要領導當過兵的，是一種什么樣的體驗？

哈哈，2018年我從軍隊轉業到現在，三年時間經歷了兩任局長，都是當過兵的，其中先前一任是1984年入伍的，當了三年兵，現在的局長1998年入伍的，當了兩年兵，他們都是當年“城鎮戶口”的兵，有安置卡，退伍后直接有班上，再往后就套了公務員，現在士兵退役安置都是工勤崗了，不得不說他們趕上好時代。

遇上當過兵的領導，自然共同話題多些處事風格和行為習慣也有很多相似之處，能夠有更多的親切感。

當大家一起談論部隊話題時，總會有很多當年不想說的故事拿出來分享，講到共鳴時，也會會心一笑，越講越精彩有勁兒。

另外一點就是對當年的“軍營民謠”有不謀而合的回味和懷念，有時也會選那么幾首一起“嗨皮”一下。

反正在一起時，工作上很多方面默契更多些，不需要太多的前奏和預熱探討，什么方法步驟自然按部就班就搞起，工作效率就上來了。

緣分吧，不知道后面還能不能遇上當過兵的領導，也不知未來自己當了領導之后，會不會遇上轉業的人員，當過兵的就是戰友，戰友就會并肩戰斗，一起向往未來，追求勝利！

上世紀七十年代，我在山區搞工程時，我們的隊長是轉業干部。他曾參加抗日戰爭、解放戰爭時期任炮兵連指導員，脖子上一道五寸長傷疤，是他與敵人拚刺刀時留下的光榮傷痕。

當時，我剛參加工作不久，春節想請假回城探親，晚上就到他房間送假條。知道他喜歡煙和酒，就花了十元錢即工資四分之一，買了條煙，兩瓶高粱酒，上門了。

工地在山村，他沒帶家屬，住在一農戶家后院。我進門時，他正坐在桌前，面對一沓請假條，皺眉沉思。在山鄉搞工程一年了，誰不想回家團聚？！

他見身后有動靜，回首笑著上下打量著我。見我提看煙酒，就接進來。拆開煙盒，發一支給我，自己也點燃一支煙，深深吸了口，吐出濃濃的煙霧。繼而打開一瓶酒，拿兩個杯子，一人倒半杯。喝罷，咂咂嘴，說聲：好煙，好酒。

接著又上下打量我，看得我直發毛。我硬著頭皮遞上假條，他瞄了一眼，臉陰沉了，低聲嚴肅地說：年輕輕的，學了這一套，嗯？！

見我發呆，他拍拍我肩膀，說：不要以為煙酒不分家！抽支煙，喝杯酒，是正常往來。多了，性質就變了……

他訓斥了一頓，繼而笑起來，說：我倆抽了煙，又喝了酒，算是朋友了。你要為朋友分憂對吧。我正愁春節留誰值班呢。現在好了，你們幾個沒結婚的小伙子，留下來，和我一起值班。

他指著桌上煙酒說：東西你先帶回去，除夕夜我出菜和餃子，你帶煙酒，我們值班幾個人一起過年??

我們現在單位一把手就是軍轉干部，不過轉業時候是正營回來安置的，借助家庭關系直接進了我們市委組織部，在市委組織部一直干到副調研員，然后到縣里擔任紀委書記、縣委副書記，去年提拔到我們市局擔任一把手。

我估計，單位主要領導當過兵的，大家感覺都差不多，工作標準高、要求嚴、節奏快，辦事雷厲風行、執行力強、敢為人先，為達目的，千方百計實現市委（縣委）領導意圖。但也有共性特點：脾氣臭，不聽勸，有時候太固執。

當過兵的主要領導對一個單位總體來說是個福音，但是對于單位內部人員來說不見得是啥好事。我們單位近兩年，因為個別處級領導犯錯誤被處理，導致在市里印象不好，每年領導班子考核都不太給力，連帶領導們的年度考核優秀比例也好低。

因為我們是機構改革兩個單位合并的，內部矛盾一直都很大，包括現在也是。去年一年，單位主要領導變了2次，短短2年多時間3任一把手了，不可想象，這對單位長遠建設肯定不是好事。現在的一把手就是去年剛調的，因為在組織部待過十幾年，又干過縣紀委書記和縣委副書記，加上家庭背景，個人也確實有能力，平日工作中就有點唯我獨尊（因為懂政策），剛來沒倆月就跟好幾個副局長鬧得不愉快，要知道副職是協助正職干工作的，你三下五去二把人家懟一頓，誰能樂意聽你的。這種脾氣可不是大家都能承受的，據說有個副局長跟他意見不和，不同意他的安排，他直接說：你干不了就辭職吧。我們那副局長直接嗆回去：我是市管干部，你說了不算。

對于單位來說，主要領導肯定想干出一番成績，為自己的政績多點濃墨重彩，提高單位對外形象和影響力；但是對于個人來講，很多人都不太適應這種工作節奏，現在經常性的晚上加班開會，周末加班工作，好多業務科室很疲憊，辦公室主任周末休息一下午帶個孩子都得提前請假，你說誰不累。但又有啥辦法呢，只能大家適應領導，圍著他轉。

總之，這種體驗就是兩個字：痛并快樂著

首先，這樣的領導絕對會吧部隊的軍事化管理帶到單位來；其次，這樣的領導喜歡部隊回來的下屬，因為服從性較其他人要強，工作效率也高；再就是單位里搞團團伙伙的少，領導眼里不揉沙子，他喜歡有凝聚力，執行力強的團隊。

我也有體會：17年單位來了常務副局長，是個正團職軍轉干部，某人武部政委，小個，白發，尖嘴、廋臉，長相一般，但是眼神特別和善。與前幾任領導及局長不同，他一來就看與本局業務有關的法規，不斷把業務骨干喊到辦公室討論問題，也經常開小會討論、研究難點問題。重要事項上，他喜歡征求和吸收領導、下屬和專家的意見。各項獎勵、表彰和人事方案，他只要主辦，大家都很服氣。他最喜歡說的話就是：要發揚三大民主。他負責處分、批評和處罰工作人員，人家都很服氣甚至感謝組織，很多人是垂頭喪氣來，神情輕松地走，甚至私下里講他的好話。他經常講的話是：黨的方針是懲前毖后，治病救人，對犯了錯誤的同志，要給他改正的機會、學好的機會、進步的機會。由于他光明磊落，處事公正，與人為善，所以在局里威信很高，多次民主測評都名列前茅，甚至遠遠超過了單位老大（局長喜歡偏心女干部，特別是漂亮女干部，為了給女干部爭位置還排擠打圧業務骨干），老大陰惻惻地沒少給他出難題，但是他都能不動聲色化解掉，還千方百計不讓老大難堪。再過兩年他就要退休了，真的??想挽留他，不過老大肯定盼著他走。

為什么當領導的往往都是沉默寡言？

一，領導是不可能沉默寡言的

很多普通職場人士，能從一線躍遷到中層再到高層，不可避免要過“語言”關，即便是純技術崗位，沒有一定的“語言”能力，也是不可能的，甚至話癆中層也有很多，因為語言是獲得機會最便捷的途徑，用大家都知道的詞就是“就靠那張嘴”，但當他逐漸層級越來越高之后，會慢慢的體會到“言多必失”，而領導級別越高，“藏拙”就是不成文的現象了，因為說得多有可能錯的多，有可能被人了解的更多，所以“耐心聽取各方意見，作總結性發言”就成了常態，誠然，人可能會在藏拙中變得碌碌無為，但不可否認，減少說話的機會可以最大程度上保護自己。

但是，領導所謂的“沉默寡言”，換一角度，就是“語言精煉”，我印象最深的是當年做中層的時候，當一群中層干部七七八八的各抒己見的時候，眼看著一個方向性的結果就要達成，可主管領導接過話題后，另辟蹊徑，從另一個角度分析了問題，不管描述還是最終態度，都讓與會者無不挑大指佩服，可以說那一瞬間，我成了她的迷弟，那種快刀斬亂麻，不為浮云遮望眼的能力，深深刺激了我，領導魅力在那一刻讓我受益匪淺。

二，說話的份量和說話的頻率成反比

對于普通人也是如此，我們不是脫口秀演員，不需要天天口若懸河的用段子，用精妙的語言逗人開心，讓人難忘，在基本表達了個人需求意向后，給別人一個安靜的氛圍，懂得閉嘴是很多自認為口才很好的人最需要上的一課，相反，作為一個組織中的管理者，一言九鼎四個字就意味著，每說出的一個字都是份量很重的，也是被其他人捕捉后經得起推敲的。

俗話說：字數越少，事情越大。

三，管理的藝術

無論是工作中，還是生活中，語言的魅力都需要提煉，當一個人的語言習慣定型之后，別人給予的反饋也是不同的，如果你是普通一個人，馬路上都可以找誰隨便聊上半天，但如果你是特殊行業，出于商業安全，就不能隨便找人說話，如果層級更高，甚至對你交談的對象都有特殊的要求。

這就是不同層級需要轉化的不同角色。

我們不用糾結領導是不是沉默寡言，而是領導跟我說的東西，我是不是都聽懂了！

如果你是一個普通老百姓，信口開河、話多一點沒有什么問題。

當上領導就不一樣了，當上領導講的話就要為自己講的話負責。所以說的每一句話都需要仔細斟酌、反復推敲、前思后想。如此一來，語速勢必要放慢，甚至在沒想好措辭的時候還要有停頓。這是很正常的現象。

我在現實生活中接觸過最大級別的領導是副廳級，他是我奶奶的娘家侄孫，也就是我舅爺的孫子，退休前是某地級市公安局局長。80年代在他擔任科員的時候就與他很熟悉，因為他每一次回鄉都要過來看望我奶奶。當時的他口才出色、言語幽默風趣，每說上三五句話，就能把大家逗得哈哈大笑。

后來在他30多歲，擔任某區區委常委、常務副區長時，與他接觸感覺他的話明顯少了許多。總是笑瞇瞇的聽著別人講，時不時的點點頭。待到他40多歲擔任某地級市國家安全局局長時，感覺他的話更少，表情更嚴肅。在我家曾有親友和他開玩笑，說他官當的越大越嚴肅、話越少。他苦笑著搖搖頭：職務越高，擔子越重，越不敢輕易說話表態，這也是沒有辦法的事。

前幾年退休的他，經常回鄉走親訪友。現在在酒桌上的他又回到了年輕時候的樣子，談笑風生，幽默風趣，與大家打成一片。

看來真的是無官一身輕。

當領導并不是官越大話越少，只是你的級別太低了，領導不屑和你多講，或者你接觸不到領導的私生活領域，感受不到領導滔滔不絕的口才。所以，給你的感覺是領導越大話越少。

一、領導在同一圈層時，話比較多，每個人都喜歡輸出自己的觀點，并得到別人的認可，產生共鳴。比如大家都是各單位“一把手”聚在一起時，話就比較多，而且喜歡天南海北扯得很遠。

二、領導在私人圈子聚會時，話也很多。各種段子，葷的素的，信手拈來。領導在沒有壓力的情況下，也喜歡與人溝通交流。

三、領導在下屬面前話比較少，因為跟你沒啥可聊的。他不能就你的工作進行點評吧，做的好是應該的，做的不好批評你，你肯定不高興，他犯不著給你，給自己添堵。

四、領導在更高的領導面前話也比較少，因為每句話都要過腦子，話多有失，與其多說，萬一說錯了，不如少說不說。

大家都有一個這樣共同的感覺，就是本單位的領導在當領導前，話很多。但是當了領導后劫沉默寡言了。這是因為領導作為一個單位的經營者和管理者，其言論正確與否，往往會在下屬會產生正面或負面的影響。人們常說，“說者無心聽者有意”。領導有可能不經意間的一句話，就會在下屬間產生聯想，激起波瀾。再者，作為一個單位的經營管理者，每天都要考慮單位的工作安排、經營管理情況和目標任務的完成情況，心思很重。所以當領導的往往話不多，沉默寡言。

領導級別越高話越少（開會除外）。即使是以前話很多的人，甚至是話癆的人，也會隨著職位的提升，話越來越少。

產生這一現象的原因主要有以下兩點：

一是為官戒多言，言多必有失。高處不勝寒，越往高處路越窄，越要謹慎行事，禍從口出，管住嘴是第一位。

二是距離產生美，也產生威嚴。劉邦初登大寶之時，樊噲等先前跟隨他出生入死的弟兄，恃功自傲，沒大沒小，有的借酒撒潑，有的稱兄道弟，常弄得“老倌兒”很沒有威嚴。蕭何隨后獻計制定出一系列規章制度，嚴格規范臣子們的言行舉止，劉邦拍手稱快，“今日始知做皇帝的威嚴。”距離拉開了，威嚴出來了，他老人家的心理也平衡了。

人有高低貴賤之分，官員總得有點兒威風和尊嚴，與屬下走得太近，坐在一條板凳上套近乎，嘻嘻哈哈，揭短曝丑，成何體統?

所以，有些領導沉默寡言了，也脫離群眾，高高在上了。

有哪些你看過三遍以上還舍不得刪的好電影？

《英雄兒女》，《智取威虎山》，《上甘嶺》是我的珍愛，何止看了三次，應該數十次，到底多少次也記不清了。樣板戲《智取威虎山》中“共產黨員，時刻聽從黨召喚”、“黨給我智慧給我膽”，不管歌詞、旋律、氣魄、演技，都很棒，至今經久不衰。《英雄兒女》、《上甘嶺》這是中國人真正站起來的寫照，以美國為首的十數國聯軍也沒能戰勝的軍隊，這就是中國軍人!這次抗美援朝戰斗后，世界列強誰敢動咱，讓我國安定建設了幾十年，使我國更加富強。可謂是:百看不厭。

非常榮幸回答您的問題：在這里推薦一部懸疑搞笑英國電影《雙重約會》（又名《血腥破處夜》）。

1.這部電影主要講述了男主為了在30歲生日之前破處，從而和自己的好基友勇敢約會，再一次偶然的機會中，他們碰見了一對姐妹花，姐妹花不斷對他們放電，原本以為春天到來的兩個男人卻不知道背后隱藏著驚人的祭祀兇殺案。

2.這部電影風格輕松幽默，時而又緊張懸疑，刺激緊促，節奏不快不慢，時長不到八十分鐘主題鮮明，容易讓觀眾了解故事的主旨。不斷用約會這個線索強化著電影的內涵。

3.在電影的最后，這兩個男人通過勇敢的反抗成功的阻止了姐妹花的追殺，從而告訴觀眾不要被美好的事物表面所迷惑，一定要分清事物的兩面性再做決斷。

因此這部電影讓我印象深刻，舍不得刪掉，推薦給大家，希望大家能夠喜歡。

1、速度與激情系列

2、馬特達蒙主演的所有電影

3、杰森郭達主演的所有電影

4、成龍主演的所有電影

5、周星馳主演的所有電影

6、李連杰主演的所有電影

這些電影我保存了不知道多少年，電腦換了N臺了，電腦里唯一不變的就是這些電影

很高興回答你的問題，《澳門風云3》是我看過三遍以上還是很喜歡的一部香港喜劇電影。《澳門風云3》是《澳門風云》系列的完結篇，也是陣容最強大的一部。也是我最喜歡的電影。

雖然有些影評說王晶在炒冷飯，在抄襲。甚至有些不懂欣賞的影評人直言不諱的說《澳門風云》系列是爛片。其實是這些影評人不懂王晶，更不懂香港電影。王晶利用自己的新作品《澳門風云》向自己過去的一些經典作品做了一次完整的回顧，既然是致敬一些經典，又何來抄襲？更何況很多橋段都出自于他自己早年電影的作品。

比如說在《澳門風云》系列里經典的“飛牌”動作，就是1981年王晶第一部執導的電影《千王斗千霸》里的經典橋段，而第一部《澳門風云》選用了謝霆峰，也是對當初謝賢主演《千王》電影的一個傳承。走到第三部，所出現的高進、陳刀仔都是向自己1989年《賭神》、1991年《賭俠》作品的致敬，這2部無疑是他當年非常成功的電影之作。而這些正是香港一代人的回憶，就是冷飯再翻炒，也依然能夠迎合大眾觀眾雖然很多人都說不好看，但是蘿卜青菜，各有所愛，這是我個人非常喜歡的電影。

《怦然心動》

總有一天，你會遇見一個彩虹般絢麗的人她讓你覺得你以前遇到的所有人都是浮云。

關于這部電影，是我最初的心動。一棵樹，一對小孩。我想，每一個小女孩的心中，都曾幻想過一個像布萊斯那樣的存在。那是怎樣的心動呢？幼年時期的對視，一眼便是萬年。斯人若彩虹，遇上方知有。看到片名的那一瞬，就心動了。

《請以你的名字呼喚我》

我用盡力氣送你上了火車，卻沒有勇氣送自己回家。

想看這部電影最開始是因為它的歌《Mystery of love》,是一種怎樣的感覺呢？想起那個桃子氣味的夏天，想起那一場曠日持久的熱戀。這部電影似乎也是很多人的年度期待，仿佛這一年大家都在做著一場萬人齊心的夢，為一個少年和他的那個夏天無法自拔。正如那就臺詞所言“call me by your name and I will call you by mine”因為是你，所以是你。

《肖申克的救贖》

真正能困住一個人的，不是鋼鐵鑄就的牢籠，而是心中矗立的高墻。

這是一部很經典很經典的電影，無論是看幾遍，總能看出不一樣的感覺。什么是救贖？是自我的救贖？還是他人的救贖？正如電影所說“有些鳥是關不住的”里面有對自由的探討，有對命運的思考，很多很多的感受，通過文字的堆砌是無法切身體會的。但經典之所以經典，是即便通過時間的考驗依舊散發著它獨特的魅力。這部電影，無關情愛。

《楚門的世界》

如果再也不能見到你，祝你早安，午安，晚安。

這是一部1998年上映的電影，雖然已經過去20多年，但每一次看都不得不感嘆其腦洞之大，立意之深。如果有一天，你成為了電影的主角，你的一舉一動被全國人民所關注，你的每一次遭遇都是提前安排好的劇情，那樣的人生是怎樣的。但即便如此，看完電影，卻依舊內心充盈，正如楚門一樣，在每一天的清晨對你說一句：“如果再也看不到你，祝你早安，午安，晚安。”陌生人。

以上僅作者個人觀點，圖片源于網絡，侵刪。

到此，以上就是小編對于機械設備制造中層領導發言的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備制造中層領導發言的3點解答對大家有用。